2014年QS亞洲大學排名公佈

值得觀察的是，本次的前十名當中：香港及韓國各有三所、新加坡有兩所。台灣大學排名第21（較去年進步一名），前一百名當中，台灣總共有十所大學（台大、交大、清大、成大、北醫、台科大、中央、中山、師大、中興）上榜。

2014 排名	2013	院校	國家	總得分
1	2	新加坡國立大學	新加坡	100
2	6	韓國科學技術院	韓國	99.5
3	2	香港大學	中國香港	99.3
4	4	首爾大學	韓國	98.7
5	1	香港科技大學	中國香港	98.4
6	7	香港中文大學	中國香港	97.4
7	10	南洋理工大學	新加坡	97.3
8	5	北京大學	中國	96.3
9	7	浦項科技大學	韓國	96.1
10	9	東京大學	日本	95.9
11	12	香港城市大學	中國香港	95.1
12	10	京都大學	日本	94.7
13	15	大阪大學	日本	94.5
14	14	清華大學	中國	93.9
15	13	東京工業大學	日本	93.6
16	16	延世大學	韓國	92.7
17	21	成均館大學	韓國	92.3
18=	19	高麗大學	韓國	92.1
18=	17	東北大學	日本	92.1
20	18	名古屋大學	日本	91.1
21	22	國立臺灣大學	臺灣	89.8
22	23	復旦大學	中國	88.7
23	24	北海道大學	日本	87
24	20	九州大學	日本	85.9
25	26	中國科技大學	中國	85.1
26	29	南京大學	中國	83.3
27	25	香港理工大學	中國香港	83.2
28	27	上海交通大學	中國	81.3
29=	36	漢陽大學	韓國	80.8
29=	30	國立交通大學	臺灣	80.8
31	28	浙江大學	中國	80.5
32	33	馬來亞大學	馬來西亞	80.4
33	31	國立清華大學	臺灣	80.2
34	34	築波大學	日本	79
35	32	慶應義塾大學	日本	78
36	37	國立成功大學	臺灣	77.1
37	35	慶熙大學	韓國	76.1
38	38	印度理工學院德里校區	印度	74.5
39	40	梨花女子大學	韓國	72.8
40	42	瑪希隆大學	泰國	72.7
41	39	印度理工學院孟買校區	印度	71.8
42	46	北京師範大學	中國	71.7
43	41	神戶大學	日本	71.4
44	44	早稻田大學	日本	71
45	43	香港浸會大學	中國香港	69.9
46	50	臺北醫學大學	臺灣	69.3
47	47	廣島大學	日本	68.7
48	48	朱拉隆功大學	泰國	67.4
49	45	國立陽明大學	中國臺灣	67
50	62	南開大學	中國	66.7
51	54	國立臺灣科技大學	臺灣	66.5
52	51	印度理工學院坎普爾校區	印度	66.1
53	49	印度理工學院馬德拉斯校區	印度	66
54=	52	西江大學	韓國	65.9
54=	55	中山大學	中國	65.9
56	57	馬來西亞國民大學	馬來西亞	65.4
57=	61	馬來西亞理科大學	馬來西亞	64
57=	56	西安交通大學	中國	64
59	53	國立中央大學	臺灣	63.7
60	58	印度理工學院卡哈拉格普爾校區	印度	63.6
61	59	東京醫科齒科大學	日本	62.1
62	60	千葉大學	日本	61.1
63=	67	菲律賓大學	菲律賓	60.7
63=	70	武漢大學	中國	60.7
65	73	同濟大學	中國	60.2
66	68	馬來西亞理工大學	馬來西亞	59.6
67	69	金澤大學	日本	59.5
68=	71	中央大學	韓國	59.3
68=	64	釜山大學	韓國	59.3
70	66	印度理工學院盧克裡校區	印度	58.9
71	64	印尼大學	印尼	58.8
72	91	上海大學	中國	58.6
73=	75	韓國外國語大學	韓國	58.1
73=	63	國立中山大學	臺灣	58.1
75	85	國立臺灣師範大學	臺灣	57.7
76	72	馬來西亞博特拉大學	馬來西亞	57.2
77	90	哈爾濱工業大學	中國	57.1
78	82	中國人民大學	中國	56.8
79=	77	北京航太航空大學	中國	56.3
79=	88	北京理工大學	中國	56.3
81=	93	長庚大學	中國臺灣	54.7
81=	80	德里大學	印度	54.7
81=	83	首爾市立大學	韓國	54.7
84	77	東南大學	中國	54.5
85=	77	慶北國立大學	韓國	54.3
85=	91	廈門大學	中國	54.3
87	97	全北國立大學	韓國	54.1
88	87	岡山大學	日本	53.9
89	95	國立中興大學	臺灣	53.3
90	74	大阪市立大學	日本	53
91	99	韓國天主教大學	韓國	52.6
92	98	清邁大學	泰國	52.4
93	83	天津大學	中國	52
94	94	東京首都大學	日本	51.8
95	89	印度理工學院瓜哈提校區	印度	51.4
96=	106	東國大學	韓國	51.3
96=	85	仁荷大學	韓國	51.3
96=	81	東京農工大學	日本	51.3
99=	117	華東理工大學	中國	51
99=	96	熊本大學	日本	51
101	108	全南國立大學	韓國	50.9
102	102	華中科技大學	中國	50.7
103=	124	中國農業大學	中國	50.5
103=	76	東京理科大學	日本	50.5
105	113	吉林大學	中國	50.2
106=	-	巴基斯坦工程和應用科學學院	巴基斯坦	49.8
106=	112	山東大學	中國	49.8
108	104	華東師範大學	中國	49.6
109	128	北京交通大學	中國	49.5
110	101	長崎大學	日本	48.7
111	135	四川大學	中國	48.6
112	113	一橋大學	日本	48
113	121	忠南大學	韓國	47.2
114	103	亞洲大學	韓國	47
115	109	馬尼拉雅典耀大學	菲律賓	46.4
116	151-160	阿迦汗大學	巴基斯坦	46
117	100	橫濱市立大學	日本	45.9
118	126	北京工業大學	中國	45.8
119=	116	國立政治大學	臺灣	45.6
119=	121	埼玉大學	日本	45.6
119=	111	蔚山大學	韓國	45.6
122	110	新滹大學	日本	45.4
123=	133	國立臺北科技大學	臺灣	45.3
123=	119	真納大學	巴基斯坦	45.3
125=	129	萬隆理工學院	印尼	45.2
125=	129	大連理工大學	中國	45.2
127	145	艾爾朗加大學	印尼	45
128	115	嶺南大學	中國香港	44.9
129	120	巴基斯坦國立科技大學	巴基斯坦	44.8
130	127	群馬大學	日本	44.7
131=	143	加爾各答大學	印度	44.6
131=	140	孟買大學	印度	44.6
133	104	北京科技大學	中國	44.4
134=	118	翰林大學	韓國	44.1
134=	107	泰國國立法政大學	泰國	44.1
136	138	蘭州大學	中國	43.5
137	121	大阪府立大學	日本	43.1
138	132	信州大學	日本	42.7
139	151-160	中南大學	中國	42.6
140	129	岐阜大學	日本	42.5
141	150	聖陶湯瑪斯大學	菲律賓	42.4
142=	-	貝拿勒斯印度教大學	印度	41.8
142=	135	建國大學	韓國	41.8
142=	146	宋卡王子大學	泰國	41.8
145=	151-160	馬來西亞國際伊斯蘭教大學	馬來西亞	41.5
145=	133	加劄馬達大學	印尼	41.5
147	150	嶺南大學	韓國	41.4
148	125	橫濱國立大學	日本	41.1
149	142	東海大學	日本	41
150	139	北京外國語大學	中國	40.8
151-160	151-160	德拉薩大學	菲律賓	0
151-160	151-160	東華大學	中國	0
151-160	181-190	逢甲大學	臺灣	0
151-160	135	鹿兒島大學	日本	0
151-160	171-180	泰國農業大學	泰國	0
151-160	149	北裡大學	日本	0
151-160	161-170	國防科技大學	中國	0
151-160	191-200	世宗大學	韓國	0
151-160	151-160	淑明女子大學	韓國	0
151-160	143	宮崎大學	日本	0
151-160	140	山口大學	日本	0
161-170	171-180	學習院大學	日本	0
161-170	148	慶尚大學	韓國	0
161-170	151-160	三重大學	日本	0
161-170	171-180	西北工業大學	中國	0
161-170	181-190	立命館大學	日本	0
161-170	151-160	上智大學	日本	0
161-170	171-180	華南理工大學	中國	0
161-170	201-250	河內國家大學	越南	0
161-170	161-170	山形大學	日本	0
171-180	171-180	湖南大學	中國	0
171-180	151-160	仁濟大學	韓國	0
171-180	161-170	孔敬大學	泰國	0
171-180	171-180	京都工藝纖維大學	日本	0
171-180	151-160	國立中正大學	臺灣	0
171-180	161-170	禦茶水女子大學	日本	0
171-180	-	旁遮普大學	印度	0
171-180	161-170	靜岡大學	日本	0
171-180	147	豐田工業大學	日本	0
171-180	-	汶萊大學	汶萊	0
171-180	201-250	達卡大學	孟加拉	0
181-190	161-170	北京化工大學	中國	0
181-190	161-170	忠北國力大學	韓國	0
181-190	171-180	國際基督教大學	日本	0
181-190	161-170	泰國國王科技大學	泰國	0
181-190	191-200	高知大學	日本	0
181-190	191-200	拉合爾管理科學大學	巴基斯坦	0
181-190	-	麥裡普大學	印度	0
181-190	201-250	立教大學	日本	0
181-190	181-190	中國電子科技大學	中國	0
191-200	201-250	北京中醫藥大學	中國	0
191-200	191-200	重慶大學	中國	0
191-200	201-250	九州工業大學	日本	0
191-200	191-200	南京農業大學	中國	0
191-200	191-200	國立臺灣海洋大學	臺灣	0
191-200	171-180	佐賀大學	日本	0
191-200	181-190	上海師範大學	中國	0
191-200	181-190	蘇州大學	中國	0
191-200	201-250	國油大學	馬來西亞	0
191-200	301+	越南胡志明市國立大學	越南	0
QS Quacquarelli Symonds 2004-2014 www.TopUniversities.com - 版權所有
查看完整的前300排名請訪問www.Top Universities.com

產品開發的十個原則

想像一下，當你瀏覽蛋糕店網頁時，就能聞到蛋糕香味，那會是怎樣？這個想像曾經短暫成真。透過ＵＳＢ介面與電腦連接，正在瀏覽網頁的用戶，就能得到符合該網頁內容的嗅覺體驗。這項被評選為「年度十大夢幻產物」的產品，在二○○一年問世，只是壽命極為短暫。這是擁有許多創業經驗的柯衡（Dan Cohen）其中一個失敗的經驗。

柯衡曾在谷歌和雅虎擔任高階主管，也曾參與許多新興網站的創立，現在是一家創投公司的創辦人。最近，他受邀為一群創業家演講，並在沃頓知識在線網路期刊上分享了產品開發的十個原則：

1.不要把自己和顧客混為一談。因為你對產品的要求，很可能比其他人的要求更為複雜。產品不是關於你怎麼想，而應把注意力放在顧客身上。

2.確保你的商業模式正確。如果你手上沒有資源，沒有資金，或者沒有專業知識，那就不要嘗試自己設計產品。或者，如果你的產品成本不高，用戶在網路上就能簽約，你就不需要雇用超級業務員。

3.創新和市場價值不一定成正比。僅僅因為某項產品在技術上很特別，並不能保證它在市場上就能成功。

4.別忽略使用者體驗。為了完善某一產品，許多公司會致力於增加某些功能，或者把原有的功能複雜化，卻在使用者體驗上計畫不周，導致產品難以使用。

5.別忘記顧客和使用者不是同一群人。Ｂ２Ｂ的公司常忽略了一點：廣受使用者歡迎的某個產品，也許在負責技術採購的ＩＴ部門不太受歡迎。

6.推出原型，然後測試修改。開發產品時，先推出原型，接受目標使用者的測試，觀察產品能否經得起考驗。接著針對測試結果修改調整原型。必要時一再重複這樣的流程。

7.先上市簡易版的產品。經過不斷測試與修改原型，當產品達到可以上市的最低門檻後，就先上市，之後再陸續推出更好或更便利的版本。

8.測試產品的人無法代表實際的潛在用戶。一些資源有限的企業，往往依靠團隊的朋友、家人來測試產品。但這些人不僅無法代表潛在用戶，還可能出於不想傷害感情，而不願坦率講出創業者需要的回饋。

9.讓使用者輕鬆試用。如果某個產品有很多高級、複雜的功能，公司不該從一開始就用這些功能，對使用者進行瘋狂轟炸；相反地，應該讓使用者在使用產品的過程中，逐漸發現這些功能。

10.盡量簡單。能夠用匕首就別用瑞士軍刀。「簡單」是產品本身最重要的功能。

筆者以為，綜合以上所述的產品開發十個原則大致可歸納為以下三大要點：

1.使用者經驗（User Experience）
2.商業分析（Business Analysis）
3.簡單使用（Ease of use）

對產品經理來說，唯有從使用者出發，真正去了解消費者需要及想要的究竟為何？此外，所設計出的產品也必須符合簡單使用的原則，當然更需要有一套好的商業模式。

文章來源：EMBA雜誌

KPI如何扼殺新產品？

每到年終時刻，各家公司除了把握機會衝刺年度業績之外，最重要的莫過於規劃來年的營收（如：新產品計畫）及預算（如：管銷費用）。

根據筆者過去的觀察：多數老板對於營收目標，通常只有一個數字（如：30%的成長），分配到各事業單位（Business Unit）就成了該BU的KPI（Key Performance Indicator）。之後，再由各事業處主管根據所負責的產品（線），來訂立業績成長目標…產品經理得到上級指令後，只能想盡一切辦法「拼湊」出老板們要求的數字…

假如現有的產品銷售數字達不到目標，怎辦呢？此時，多數產品經理都會希望有神來一筆的「新產品」來助陣，原因無它，因為「新產品」除了能刺激市場、增加買氣及維繫客戶關係之外，「新產品」也是能帶來的營收應該是能填補數字缺口最直接的方法之一。話雖如此，有經驗的產品經理都知道，一個新產品開發專案，絕非一年半載的事，但礙於公司KPI的影響，硬著頭皮也得往「錢」走…

根據Robert G. Cooper對於企業新產品創新策略的調查，標竿企業有以下的特點：

1. 公司對於新產品開發有明確的目標(Goals or Objectives)設定

2. 公司所有成員皆明白新產品對於達成企業目標所扮演的角色

3. 公司對於將進軍的戰場(Arenas)非常明確

4. 公司對於新產品開發有長期的策略要點與專注

相信多數員工肯定不明白：公司老板及高層主管的葫蘆裡到底賣啥藥？例如：30%的成長目標究竟是如何訂出來的？新產品的策略是如何制定的？新產品將進軍的戰場在哪裡？目標客戶究竟是誰？如果以上這些過程，員工都不清楚的話，不僅新產品很難成功，就算制定KPI，也很難真正達成。筆者以為：標竿企業之所以會成為標竿，肯定有其成功的理由，但在台灣，我們卻鮮於見到高瞻遠矚的企業能洞察新產品商機，提早布局，套句慣用法：提早布局都不一定確保新產品成功，更何況是缺乏遠見。

對產品經理來說，KPI絕對是新產品開發過程中，不可或缺的致勝武器，公司如果想要新產品能帶來營收獲利，如何提早制定新產品策略將是關鍵所在，當然不僅僅只是訂出XX%成長率的KPI而已。