[網聚活動]《從0到1》讀書會(160309)

聽創業大師的話就能成功創業嗎！？

本次讀書會所挑選的好書《從0到1》（Zero to One），是由著名創投家彼得‧提爾（Peter Thiel）所寫。《從0到1》談的是如何建立一個可以創新的企業。

Peter Thiel認為創新應該是從 0 到 1而不是1 到 n（改善前人的發明，甚至是複製前人的成功），其中不存在任何數學公式，是獨一無二，也因此，創新的時機與開創出的結果將是新鮮奇特。

Peter Thiel的魅力讓《黑天鵝效應》的作者 塔雷伯（Taleb）也幫此書推薦：「當一個有冒險精神的人願意寫書，就買來看。如果寫書的是彼得‧提爾，就看兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為這本書絕對是經典之作。」

Peter Thiel曾於2015年2月受邀來台演講，廣受好評，即使本書已經發行一年多，至今在網路上仍有諸多正反面的評論，版主也認為此書對於想創業、創業者、日後想成為產品經理的朋友來說都是一本值得閱讀、討論的好書。

「為何競爭讓市場殘酷無情，而獨占卻可以帶動進步呢？」

「明明是高獲利的紐約時報，市值卻遠不如還在虧損中的Twitter？」

「新創公司的你，搞得清楚公司的所有權、經營權與控制權嗎？如何找到可以共患難的夥伴呢？」

雖然人數不多，可是大家提出討論的問題還真不少…，席間成員們也各自分享過去寶貴的創業經驗作為個案討論，讓整場活動添增許多收穫~

PMEG台中首場的讀書會活動，就在熱烈的討論聲中劃下句點…

版主挺喜歡這種溫馨又可以暢所欲言的討論氛圍，也充分感受到台中朋友的熱情，期待下次能有更豐富活動帶給大家，請中部地區的朋友們多多支持囉！！！

[網聚活動] PM們的AM與PM (12/10)

年底【產品經理菁英會】社團的最後一場網聚活動，當然要給它來點不一樣！

版主首次邀請微軟BizSpark 共同來主辦分享討論會，期望帶給成員們更多的資源連結與知識分享！

產品經理的定位

本次的主題『PM們的AM與PM』，是因為過去有人戲稱PM是 “下午” 才上班，也有人說PM是 “Push Management”，要一直不斷的 “Push” 才能有所謂的 “成效” 。

會有這樣的說法，也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處，也真的不容易將這份差事做到好。

更直白一點說，產品經理不僅不好培養，而且還很容易陣亡。

本次活動，版主邀請版上新創公司三位PM共同來分享：

1.)新產品開發的經驗？

2.)與團隊之間的溝通技巧及甘苦談？

3.)碰到瓶頸及上市時間壓力時，該如何面對？

4.)遇到資金及上綫時程緊縮時，產品功能該如何取捨？…等議題

新創PM分享重點

首先登場的Brenda（FunCity CEO / Shopline 台灣總代理），談到選擇創業的初衷，一方面是來自家庭的因素，另一方面是看到中小企業的電商服務的問題並未得到真正的解決；「選擇不做甚麼，比做甚麼還做重要！」「創業要學習割捨！把簡單的事做到極致就是專業！！！」這是Brenda在開發新產品功能的金律良言肺腑之言。

緊接著是擁有北科大博士候選人身分且創業經歷豐富的Frank登場（目前是鐘點大師執行長），選擇創業的理由是：相信網路服務可以改善人的生活品質，相信策略的優劣可以影響成敗，如果我的DNA有關鍵字，那應該會是：產品經理、策略。

「What is Project Management？」這是Ofa（Installments. inc Business Lead）給所有成員的第一個問題，Ofa除了學歷傲人之外，更在矽谷親身歷練，學習到如何將創業思維融入生活之中，「何謂管理？領導？」，Ofa緊接者提出第二個問題，兩者最大的不同在於：領導更像是精神導師（Mentor）！如果對應到產品經理的角色即是：如何引領新產品團隊邁向成功。

看到這裡…是不是覺得意猶未盡呢？版上也有許多成員直到活動照片刊出，才發現自己錯過本次活動…最好的辦法就是大家要隨時關注臉書社團及官方網站，當然也要成員們能多多支持社團、踴躍參加活動，社團才能帶給大家更多、更美好的知識饗宴。

有興趣加入服團隊或是有意願擔任speaker或是願意提供活動贊助的成員們，請與版主聯繫！

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[網聚活動]如何成為有「人味」的產品經理—「社群力」(10/29)

傍晚五點多開始，版主的手機就陸續傳來咚咚聲…FB、Email接連收到成員們臨時取消參加網聚活動的通知…心想，這下不妙了…

其實辦活動最怕碰到類似的情況，雖然人數比前幾次少了一些，但成員們的熱情依然不減~充分把握每一次可以學習的機會！

本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「社群力」—透過社群經營的角度分享，來思考產品經理如何運用此一優勢，規劃出貼近使用者需求的產品，進而建立忠誠度高的粉絲，進而成為一個具有「人味」的產品經理。

第一單元主講者Summer以其自身工作經驗做為範例來說明：由金融業轉職電商產品經理的心路歷程分享，並由電視購物VCR製作重點為發想，以及如何創造具社群影響力的商品！

如果說企業經營社群是為了商業考量，那麼「非營利組織（NPO）也需要經營社群嗎？要如何經營才能凝結成員的向心力呢？」相信應該許多成員心中的大哉問。

第二單元主講者Jane（曾任職eBay等公司，目前是WeTogether.co的聯合創辦人兼CEO。）以目前Taipei Women in Technology的社群經營親身體驗談非營利組織社群經營的成功關鍵—「領導力」。

謝謝活動主持人Nicole運用她知性且感性的言語讓整場活動既溫馨又熱血。

謝謝Summer的分享，相信大家都能感受她對產品的執著與熱忱，此外，版主特別欣賞她提到的”Keep Running”，very impressive~

謝謝 Jane的分享，她的開場就讓大家感受到她的親合力（加上手舞足蹈就更棒了！），如何運用領導力來經營非營利組織？如何找對人？…真是說到版主的心坎裡阿~

最後要謝謝服務團隊的所有成員，感謝各位無私的付出！！！
再次謝謝各位成員的參與，我們下次再相聚！

有興趣加入服團隊或是有意願擔任speaker或是願意提供活動贊助的成員們，請與版主聯繫！

1029精采重播請按此

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[網聚活動]產品經理的跨領域學習與創業經驗分享(09/24)

眾所周知，產品經理的工作涉及研發、市場、銷售等各個部門，要承擔多方面溝通協調的工作。還需要對產品開發、區域的市場情況、營銷通路等各個方面均有所了解，知識面要很廣。由此不難看出，跨領域的學習對產品經理來說，已成為不可或缺的基礎能力。

本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「產品經理跨領域與創業經驗分享」，兩位講者都有多年豐富的職場經驗，皆以自身工作經驗做為範例來說明：跨領域的能力對產品經理的重要性為何？以及如何學習跨領域的能力？ 

過去很多朋友都會問到：「產品經理一職的未來發展或是出路…」，筆者的回答是—「除了學習如何成為一名專業的產品經理之外，更能開啟創業之路，因為兩者的共同點都是『無中生有』」。

大陸有句順口溜：「一流產品經理都去創業了，二流產品經理在大公司主導著明星級的產品，三流產品經理則是按照老闆的想法去實現就好了。」，雖然聽起來有些戲謔，但卻是許多企業的真實寫照。

兩位講者也都以過去擔任產品經理的經驗來說明：如何挖掘顧客需求並找出相對應的產品特色？以及為何由人人稱羨的產品經理一職走向艱辛的創業之路？

結語：本次網聚分享會，筆者總結如下：

「跨領域的能力就等於溝通能力，也是成為產品經理的唯一能力…」

「如何傾聽顧客聲音？用心聽、仔細想，他們真正要什麼！！！」

「創業要學習割捨！把簡單的事做到極致就是專業！！！」

如果您對於以上的活動感興趣，趕緊加入我們行列吧！

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[網聚活動]傳統產業如何擁抱行動科技以創造商機(08/06)

辦活動最怕碰到颱風天！

【產品經理菁英會】版上的第二次網聚活動有驚無險的在上周颱風前夕之前圓滿落幕！

前言

台灣傳統中小企業家數高達124萬餘家，由於普遍缺乏資金、人才、技術等，故較不具競爭力。殊不知，其實最傳統的商品也可以行動化，如：餐廳結合iCHEF App的POS（Point of Sale）系統，就可以從管理排隊叫號、自動點餐，延伸到餐廳後台營運管理，店員只要拿著一台 iPad 就搞定場內場外大小事。「行動化」已成為傳統產業轉型最重要的機會。

行動App的重要性

隨著行動App的普及，企業對於行動App的投資也越顯積極，根據iThome 2015年CIO大調查顯示，今年有42.5％的企業願意將相關預算分配在行動App方面，從2013～2015年各產業採用各種行動App的意願，也都持續突破5成以上。顯見，各產業基於實際營運上的需求，投資行動App已經是勢在必行的趨勢。

活動內容精彩回顧

本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「傳統產業如何擁抱行動科技以創造商機」。首先登場的Ian，以共享經濟的Uber、Homejoy談起，說明傳產PM如何化身成為行動PM，緊接者由5年產品經理經驗，目前擔任App產品經理的Olivia來分享：如何將行動科技與已經式微的相片沖洗充分結合以創造出新的市場商機？Olivia還分享了如何運用敏捷式開發方法（Agile development methodology），以及身為產品經理應如何與團隊成員溝通，最後Olivia並以自家產品（行動App +行動印相機）實際DEMO說明，吸引成員圍觀詢問。

然而，是不是企業投入行動App，就一定穩操勝券呢？根據統計，2012年行動用戶總計下載超過300億款App，雖然每位行動用戶平均每周使用的App大概只有15款；糟糕的是，根據Localytics的研究預測，其中只有22%的App被開啟一次而已。投入心力和金錢開發的App，為何參與度這麼低呢？接下來，版主以過去開發行動App（MyCOCO理財記帳軟體）的失敗案例作為分享，提供未來有志參與行動App開發的產品經理一些參考建議。

結語

雖然活動場地臨時出了狀況
但卻沒感受到預期中可能會有的抱怨聲

雖然活動是否成行飽受強颱威脅
但卻沒澆熄大家對於社團活動參與的熱誠

雖然場地空間不完美也僅有提供簡單的披薩
但卻沒抵擋住大家學習產品經理知識的精神

版主只能再度感謝所有來參與活動的成員！！！

如果您對於以上的活動感興趣，趕緊加入我們行列吧！

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[網聚活動]產品經理的挑戰與機會(06/26)

六月二十六日對臉書社團「產品經理菁英會」（PMEG）來說，是個特別的日子，社團第一場產品經理的實體交流活動在夥伴們的努力之下終於成行了！！！

「台灣最不缺的是代工製造的專案經理，最缺的是具有創意創新想法的產品經理。」

「各行業都需要產品經理，但坊間卻鮮少有專業的培訓單位可以提供教育訓練。」

「產品經理的養成需要長時間經驗的累積及跨產業的知識交流。」

筆者首先以上述三點作為成立「產品經理菁英會」（PMEG）的緣由，近年來台灣的產業已逐漸嶄露疲態，過去引以為傲的電子業、代工業…紛紛出現業績衰退，也不斷面臨到對岸強大的競爭態勢，甚至已慢慢遭逢邊緣化的危機…

本次活動，我們還邀請了社團成員Nicole來作主題式的分享，Nicole於眼鏡光學產業服務二十年，資歷橫跨上游(製造/代理)、中游(批發/經銷)、下游(門巿經營)，現任亞洲最大客製化隱形眼鏡製造商高階主管。本次分享主題即是從靈魂之窗隱形眼鏡談起，在商業流程中從發掘產業潛力，進而探索市場商機，以至匯集、因應變革不斷研發、更新，讓產品越來越好；期間Nicole也分享了新產品成功與失敗的經驗，讓參與的社團成都獲益良多。

如果你問台灣企業老板們：產品要不要『創新』？相信應該沒有老板說不要的！但究竟該如何做？則多半是沒有方向的！筆者以為原因有以下三點：

1.)依舊沉浸於過去的成功模式

過去公司是依照這樣的模式成功的，所以今日此時，我們依然可以「依樣畫葫蘆」…這是多數公司長久以來的陋習與偏見，殊不知，網路科技的更迭速度與發展，已經超乎我們的想像，彼岸企業的快速成長，就是搭上互聯網的便車，一路攀升，我方則還在評估是否要採行電商。

2.)不重視人才培育與養成

從企業主的角度來看，「人才」通常被比喻成是一種「商品」，過去台灣製造代工賴以生存的法寶之一就是「Cost down」（正確的說法應該是cost reduction），發揮到極致，即是「如何以最低的價格買到最佳的商品或原料」，直白一點說就是：「以最低的薪資來換取最好的人才」。

如果這樣的事實反應到人才的選擇上，試問：企業如何能挑到好人才呢？

3.)缺乏一位具領導能力的產品經理

說了再多再完美，如果未能被執行，那終究是失敗。筆者觀察過許多紙上談兵的產品經理，說得一口好產品，真正遇到狀況，馬上手足無措。對於有企圖心的產品經理來說，新產品開發是所有人的事，團隊的執行能力，除了考驗產品經理的領導力之外，更攸關新產品是否能成功上市。

如果您對於以上的活動趕興趣，趕緊加入我們行列吧！

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