關於本站

網路科技的發達,加上熱血前輩們的教學貢獻,讓筆者終於有機會將自己過去講過的話、做過的事以及生活體驗訴諸於文字、影音呈現。

「學習沒有捷徑,每一天都能吸取新知」。

2014年3月10日 星期一

全球精英商學院MBA畢業生薪水飆升


根據英國《金融時報》(Financial Times) 2014年全球MBA排行榜的資料顯示,過去5年裡儘管全球經濟下滑,但全球精英商學院的MBA畢業生的薪水仍一路飛漲。

從全球MBA課程百強的學生來看,那些2008年和2009年衰退開始時入學,2010年經濟衰退最嚴重時期畢業的MBA研究生,其薪水在5年內翻了一倍。相比之下,北美和歐洲的許多經理人實際上薪資未變。

約94%的畢業生對英國《金融時報》的調查表示,他們的薪水漲幅已達到了他們入學MBA課程時的預期。

兩所頂級學校的2010屆MBA畢業生在畢業3年後的收入最高。史丹佛大學商學院的畢業生拔得頭籌,他們過去3年的年均薪水為18.2萬美元。哈佛商學院畢業生則為17.6萬美元——儘管他們的母校位列MBA排行榜第一。

儘管相當可觀,但如今的薪水漲幅遠不如20世紀90年代中期的繁榮時期。當時美國一流學校的MBA研究生的薪水在5年期間達到之前水準的3倍。其中許多人後來成為世界頂級公司的領導者。

對英國《金融時報》全球500強企業的分析顯示,世界頂級公司的高管中30%念過MBA。而在美國公司裡,該資料更是接近50%。但這種不受經濟衰退影響的薪資需要昂貴的投資。MBA百強學校中,有24所的學費在10萬美元以上,生活費另算,而且還有一到兩年的薪水空白期。

反觀中國大陸的MBA學位則較為稀缺,其畢業生的薪水漲幅遠高於他們的歐美同學。英國《金融時報》2014年商學院排名中有4所中國大陸學校,2008年入學的畢業生到2013年10月FT進行此項調查時,薪資增幅接近160%。

附記:為編製2014年MBA排行榜,英國《金融時報》調查了來自153所商學院的2.3萬名畢業生。超過1萬名MBA畢業生完成了這項調查,回覆率為47%。

2014年3月5日 星期三

2013中國大陸EMBA排名(TOP 20)


1、清華大學
11、中山大學
2、北京大學
12、南京大學
3、中歐商學院
13、南開大學
4、上海交大
14、武漢大學
5、復旦大學
15、上海財經大學
6、廈門大學
16、電子科技大學
7、浙江大學
17、同濟大學
8、人民大學
18、西安交通大學
9、對外經貿大學
19、華中科技大學
10、長江商學院
20、大連理工大學
(表: 2013中國大陸EMBA排名)

清華大學EMBA已連續四次蟬聯榜首,面對行業變化,清華大學EMBA也備感壓力,但總體實力保持住了領先優勢,榜首位置難以撼動。經歷過高層動盪的北大光華,其EMBA改革也初顯成效,首次取代中歐EMBA,躍升至第二名。中歐EMBA本年度屈居第三位。

在本年度的調查顯示,報考年齡和職位在下降,多數已下降到三十七、八歲上下,但從前三位來看,還是保持住年的水準,北大光華EMBA 2013年平均年齡40歲,中歐EMBA平均年齡40.5歲。清華大學EMBA和往屆一樣,獲得了課程、教學管理、校友網路等多個單項第一,過去兩年中,相繼成立廣州、上海、深圳辦公室,增強對珠三角和長 三角的招生力度。2014年初,推出全新課程體系:天地人通。"天"是指企業的宏觀經營環境;"地"是指企業經營管理之道;"人"是指領導者的領導力;"通"要 達到的境界是"會通"。以及清華探究,到各大實驗室觀摩,聆聽院士授課。且值得一提的是,清華大學EMBA在國內首次使用了iPad教學應用,建立 iEMBA的移動互聯網教學手段,並打造深度互動的清華EMBA社區。

第4名至第10名,除了長江EMBA大幅下滑,其他商學院EMBA項目均有不同程度提升,而且彼此的差異化越來越明顯。

上海交大安泰經濟與管理學院EMBA在過去兩年中,推出了新版課程體系,突出整合性、實戰型和模組化,領導力貫徹整個培養過程。課程創新一直是上海交大安泰EMBA的長項,新開闢的課程,如開始時的《領導力初評與拓展計畫》,結束時的《領導力反思與發展計畫》。包括整合專案《公司盈利模式》、《公司績效提升》等,獲得了學生好評,師資方面也有大的提升,多位本校培養的教授走進EMBA課堂。

復旦大學管理學院EMBA緊隨上海交大安泰,上升至第五位。廈門大學管理學院EMBA升至第六位,是華南沿海唯一入選前十的項目,其在教學創新、國際化開拓、校友網路建設上,進步快速,並獲得了學員滿意度單項第一。浙江大學管理學院EMBA和人民大學商學院EMBA,兩所南北呼應的名校並列第七位。浙大EMBA在特色化辦學和國際化方面,在國內EMBA行業都具有引領性,人大EMBA則在CMPM(Chinese Masters in Practicing Management)教學模式創新方面,逐漸摸索出一條特色之路。排在第九位的對外經貿大學國際商學院EMBA比上屆排行提升了一位,近幾年,其在細分 領域的拓展效果顯著,開辦了導演班、資本運作,抓住了細分市場的機會,整體品牌得以快速提升。

排在第十位的長江EMBA,本年度排行下滑較為明顯。目前,長江EMBA學費為68.8萬元人民幣,為所有項目中最高,但其口碑和品牌,近年由於幾起"企業家事件",下滑非常明顯,導致外界對整個EMBA行業有所偏見,也引起業內同行褒貶不一的評價。

本年度的第11名至第20名的排名分別為,中山大學EMBA、南京大學商學院EMBA、南開大學國際商學院EMBA、武漢大學商學院EMBA、上海財經大學商學院EMBA、電子科技大學經濟與管理學院EMBA、同濟大學經濟與管理學院EMBA、西安交通大學管 理學院EMBA、華中科技大學管理學院EMBA 和大連理工大學管理學院EMBA。

雖然像清華經管EMBA這些傳統強校,已在上海、廣州和深圳建立的辦公室,但國內幾個主要的區域市場,依然被地方強校所把控,它們除了擁有地方 品牌優勢,還具備價格優勢。中山大學EMBA本年度下降了一名,南京大學商學院EMBA提升了一個名次,位列第12。南開大學國際商學院EMBA由於招生 不理想而下滑了一個名次。武漢大學經濟與管理學院EMBA今年維持住往年水準,依然是14位。

上海財經大學商學院EMBA和電子科技大學經濟與管理學院EMBA,均有一個名次的上升,分列第15和16位。同濟大學經濟與管理學院EMBA 和西安交通大學管理學院EMBA,分別下滑一個名次,分列第17和18位。華中科技大學管理學院EMBA 和大連理工大學管理學院EMBA,本年的排名位置對調,前者上升一名,後者回降一名。

整個EMBA經過10年發展,格局已基本穩定,兩極分化也日漸明顯,傳統綜合強校依然有全國範圍的品牌號召力,地方強校也穩穩保持本地市場,並適時向外拓展。總體而言,第二個十年,各校都將面臨巨大挑戰,來自網路結構變化、學員需求變化,以及由此帶來的課程設置、教學模式的革新。這將是所有EMBA課程在未來幾年要面臨的新課題和新機會。

2014年3月4日 星期二

產品經理該如何避免產品「好過頭」?

相信多數朋友在購買產品時,特別是生活百貨或3C商品時,除了在網上搜尋評價之外,該產品的「性價比」、「獨規」…等字眼將是決定最後是否購買的關鍵字。因此,這些大廠的產品經理無不將市場上競爭對手的產品拿來「超級比一比」,看看誰的「性價比」最高,亦或是只有我們才有的「獨規」,讓消費者在選購前能一目瞭然,自然大大提升購買率。萬一,要是產品打不過別人,價格上又沒優勢時,該怎辦呢?「優規」(價格更低、「功能」更多)就成了混淆消費者購買動機的最佳利器了。

舉例來說,筆者過去購買過至少四種不同廠牌的筆電,由於都是採用WINTEL的架構,各大廠除了在硬體規格上做出差異化(如:USB數量…)之外,內建的軟體(如:備份軟體…)常常會成為各品牌筆電行銷宣傳的優勢,更有甚者,還加上一些THIRD PARTY的軟體,來提升所謂產品的「差異化」(不論消費者是否需要)。不過,筆者在使用這些軟體的心得卻是:開機變慢、相容性差、常出現ERROR…等。於是乎,每買一次的心得就是:「下次不買這牌子,換xx牌應該好很多」。

再舉一例,智慧手機已成科技大廠兵家必爭之地,尤其同樣採用 Android 系統的品牌,為了凸顯自身特色,大多會花盡心思設計「有用」的功能。誠如《Engadget》專欄作家 Ross Rubin 所言,Samsung獨家的「Group Play」功能。它可以讓使用者集合 4 支 Galaxy 智慧手機,製造環場音效。此外,還有 Multi-View 功能,讓 4 台  Galaxy Notes 並列,組成小小的電視牆。

相較之下,Rubin 認為,摩拉羅拉 (Motorola) 在被 Google 收購 1 年多後,推出了 Moto X,就很努力改善使用者的體驗。首先,他希望有 Android 手機的感覺,外觀上很接近 Nexus 手機。此外,也增加了一些與眾不同的設計,像是螢幕關閉時仍能顯示通知、或是翻轉手腕轉為相機功能,又像是用語音就可以進入 Google Now,都頗具特色。

小米手機之所以能在智慧型手機市場闖出一片天,在於其以幾乎是各大廠同規格手機一半的價格搶市,但數量僅限於少量預購,由於高規格與相對平價,幾乎每次開放預購都是秒殺。其性能一直公司主要的宣傳點,產品的外觀設計也得到了許多用戶的認可,但推動小米手機業務不斷攀升的核心則是小米的軟體和在線內容,小米和其他手機廠商最重要的區別就是重視軟體平台的建設,除了研發手機外,還定製作業系統、開發App、售賣各種配件,為消費者打造全方面的用戶體驗,一兩款產品的熱銷帶來了提升了公司線上和線下產品的銷售。



產品經理要注意的是:從公司的角度來看,所謂的「優規」、「獨規」,真的是消費者所需要或想要的嗎?是不是有些「好過頭」了呢?反之,站在消費者的角度來看,您真的需要這些「功能」嗎?