台灣電子業過去的成功，幾乎都集中在連網元件提供商和網路營運商，但近年來卻未能轉型為內容與應用提供商。
甫落幕的台北國際電腦展就能看出端倪，不管是參展廠商數或來台國際買家數都明顯下滑，讓台灣電子業更感受到競爭壓力。各界都把焦點放在大陸紅色供應鏈的迅速崛起，導致台灣電子業的議價能力降低，國際訂單因此轉向大陸，但更核心的問題，恐怕是台灣電子業長期的自我局限，並未跟上互聯網時代的價值創新平台需求。
在這場產業升級的戰爭中，台灣企業如果不能快快轉型，輸的不只是高科技競爭力，賠掉恐怕是整體國家的競爭力。對企業高層來說，必須要能改變舊思維，真正從顧客及消費者的角度去思考其真正的需求為何？當然還必須有一套紀律完整的新產品開發流程，方能達到『產品創新』的真正目的。誠如上課學員所言：
「NPDP的知識提供了宏觀(Marco)的視野讓我們站在一個相對較高的高度去綜覽全局，而不是專注在微觀(Micro)的細節處理上，我想這是NPDP與PMP最大的不同之處…」
「我覺得在NPDP所學到的知識，讓我體會到PM要學的事情還非常的多，也非常的迷人，因此學習NPDP可說是拿到了一把鑰匙，開啟了新產品開發領域的大門，等著你去體會那扇門後精彩的課題與知識。」
「這門課最適合經營者與企業主來上課！因為唯有企業高層的強力支持與明確的計劃方向，進而可以降低開發成本並縮短開發時程，新產品開發的成功機率才會大大提升！！！」
學員對於課程的回饋，對筆者來說就是最好的鼓勵與支持！！！
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