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網路科技的發達,加上熱血前輩們的教學貢獻,讓筆者終於有機會將自己過去講過的話、做過的事以及生活體驗訴諸於文字、影音呈現。

學習沒有捷徑,每一天都能吸取新知」。

2015年4月27日 星期一

BOM表與產品經理之關連性


BOM的意義

料件清單( Bill Of Material,BOM;或稱為物料清單、用料表、用量表)指的是所有組裝的零件半成品以及原材料的詳細羅列 也是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。

對應到新產品開發流程來看首先是創意與可行性研究的初期過程接下來的過程就是初步的工程技術分析與原型產品的設計等到原型產品比較穩定後經過自製或外購分析(Make or Buy Analysis and Decision)後就會產生第一版的工程料表(EBOM, Engineering BOM)。到正式量產之前第一版的生產料表(PBOM, Production BOM)必須要先完成以便企業內的相關部門有所遵循。

BOM的功能

依BOM用途由不同部門及人員的使用角度來看,功能如下:

1、工程人員:用以指示裝配成品所需零件。

2、成本會計人員:用以計算各項成品所需的物料成本。

3、生產單位:用以指示生產某成品所需零件總類、數量與裝配順序。

4、生產與存貨管制人員:使用BOM和MPS規劃物料需求。

5、服務與管理部門:預先採購物料入庫備料。

對產品經理來說BOM表不僅是對外作為與代工廠商(供應商/客戶...)聯繫的文件同時也是公司內部溝通的文件。更重要的是產品經理從BOM表當中可掌握該產品的成本結構以及每一個料件所需要的前置時間(Lead Time)

2015年4月20日 星期一

中國電商發展的十大趨勢


未來的五年,中國的電子商務仍將以平均29%的復合增長率迅猛發展,超過歐美等先進國家。這主要得益於以下幾個因素:

a).互聯網滲透率尤其是移動互聯的快速提升

b).網上支付的不斷普及

c).物流網路的覆蓋和配送服務的完善

d).電子商務企業的崛起和激烈的競爭

e).大眾對網路購物接受度的提高

比起歐美國家,中國更適合電子商務。因為中國有密集的人口,交通的不便,零售的不發達,巨大的消費市場和不斷提升的家庭收入讓電子商務更能滿足中國顧客的需求,體現其巨大的價值。未來的5-10年,中國的電商行業會如何發展呢?以下十大趨勢,提供有志人士參考。

一、移動購物

2013年底,中國的移動用戶已達到5億,PC用戶是5.9億;但移動用戶的增速為19.5%,而PC用戶的增速僅為6.8%。也就是說,到2017年,移動用戶總數將超過PC。智能終端的普及化和移動網路基礎設施的深度覆蓋,推動了移動購物的滲透率和普及化。可以預期在未來的三到五年,移動購物將成為電商的主戰場。電商必須自己革自己的命,否則將失去生存之地。短短幾年以前,我們還在暢想電商讓人們足不出戶就可以享受購物和服務,而移動購物讓這個使命過時了。移動設備已經成為人的器官的延伸,新的生活方式是隨時隨地隨身都可以享受購物和服務。

移動用戶有不同的購物特徵:碎片化的時間、繁忙的工作,移動設備的便捷讓其購物更頻繁、更零碎,購物高峰發生在晚上和節慶假日。還會有更多的創新商業模式和新技術的出現,這些會充分利用移動設備的優勢和特徵,比如移動設備的掃描功、圖像和語音識別功能,定位功能,人與設備以及設備與設備間的感應功能等。移動商務要充分發揮這些特徵的潛在價值,而不僅僅是把網站從電腦搬到移動設備上。

二、平台化

電商將持續走向平台化,讓已打造的系統、流程、流量的效率和價值最大化。平台化的主要原因有:

1).充分利用社會資源來彌補自身的不足,比如增加品類、品種,地域覆蓋,服務類型等;

2).最大效率的做到網站積聚的流量的價值;

3).將自身所打造的電商能力產品化,在服務自己的同時,也服務於平台用戶;

4).滿足顧客一站式購物和享受服務的需求。

可以把平台比喻為一個劇院,需要提供舞台、燈光、音響、宣傳和管理,演出的是商家和服務提供商(ISVIndependent Service Vendor),演出的內容就是銷售的產品和提供的服務,觀眾就是顧客,包括大眾消費者和商家。商家為大眾服務,ISV為平台上的商家服務。

平台成功的關鍵在於嚴格、規範化和一致性的管理,包括對商家和ISV的認證,商品和服務質量管控,售後服務對顧客問題的及時反饋和處理。顧客的滿意會帶來更多的流量,更多的流量又會吸引更多的商家和ISV,更多的商家所帶來的更豐富的商品和更廣泛的地域覆蓋,又會幫助觸及更多的顧客和帶來更好的顧客體驗,形成一個螺旋式上升的良性循環。

三、電子商務下沉

中國電子商務不再是一二線城市居民的特權,將持續向三四五線城市滲透。移動互聯加速了這個進程,光纖和Wi-Fi沒有覆蓋的區域的消費者也能觸網。這些城市居民收入的提高,本地購物的不便性,商品和服務的不可得性是他們上網購物的主要動力。

電子商務的三大主要優勢——不受時間限制,不受地域限制,不受貨架限制,也在電子商務下沉的過程中凸顯。試想任何一個地方的顧客都可以享受到全國各地的土特產,一個山溝裡生長的新鮮果蔬可以成為任何一個百姓桌上的佳肴。世界是平的!

四、物聯網

智慧型手機和移動設備、可穿戴式設備、RFID(radio frequency identification devices)NFC(Near Field Communication)和其他遙感遙控技術等,讓當今世界人人相連,人物相連,物物相連。可以實時得到物品的狀態信息。一個物品狀態的改變會觸發相關物品的狀態變化。

試想你購買的牛奶在被放入冰箱時,被自動讀碼,記錄保存期,現有存量等。當存量低於臨界點時,將自動轉發訂單給電商,電商可能因為你的訂單使得該商品的存貨低於安全庫存,而自動觸發向其供應商或生產廠商的訂單,廠商也可能因為這個訂單觸發生產指令。所謂的『蝴蝶效應』將油然而升。

五、社交購物

互聯網尤其是移動互聯的出世,讓大眾的社交更容易、更密切、更頻繁。消費者購物時希望能得到親人、朋友、意見領袖的推薦和參考意見。電子商務企業也能夠在社交過程中對消費者進行精準化行銷和個性化服務。比如說,一個朋友圈正在談論某種美食時,如果把相關美食的菜譜、食材、餐館、相關文化背景等及時但非干擾式地(non-intrusive) 推薦給這個朋友圈,被接受的程度就會很高。

六、O2O

線下零售的優勢有實體商品的體驗性,商品立即可得性,刺激衝動性購買,店員近距離服務等。電子商務的優勢有低成本,海量顧客信息以助精準化行銷,口碑行銷傳播的速度和廣度,以及不受地域、時間和貨架空間的限制等。未來線上線下零售將會互補互通,充分利用雙方的特有優勢,為顧客提供多管道和不同情景下的購物解決方案。

七、雲服務及電子商務解決方案

將來無商不電商,每個傳統零售商和品牌商也都需要電商解決方案。可以有多種方式觸網,包括自建電商網站;在現有電商平台上開店;找代經營,用現有電商的資源和自有資源的有機結合做到網上銷售等。電商也在將自己的能力產品化,為傳統零售和品牌商提供平台、系統、行銷、倉儲物流、數據、供應鏈金融等方面的服務。


八、大數據應用

電子商務的盈利模式是一個逐漸升級的過程。最初缺乏規模和客戶流量時,只能賺商品的進出差價;成為不可忽視的銷售管道後,就可以從供應商和品牌商處拿到更多和行銷相關的返點;流量足夠大時,可以搭建平台讓商家入住而收取平台使用費和銷售傭金;有大量的商家和顧客群後,可以為他們提供金融產品來盈利;而頂級的盈利模式是利用電商所擁有的大數據的價值。

大數據的價值也是一個逐漸升級的過程。數據是原始和零散的,經過過濾和組織後成為信息,將相關聯的信息整合和有效的呈現則成為知識,對知識的深層領悟而升華到理解事物的本質,並可以舉一反三則為智慧。到了知識和智慧層次的數據才最有價值,而要做到這一點則需要做數據挖掘,建決策和優化模型。

九、精準化行銷和個性化服務

在互聯網時代,低效率的大眾行銷將會被淘汰,而被高效率的分眾行銷所取代。一個嬰兒的產品宣傳對一個孩子已經長大的中年男子很難有吸引力,一款刮鬍刀也不會引起一個中學女孩的興趣。在互聯網已經可以為每一個顧客描繪出輪廓時,還做大眾行銷是對資源極大的浪費。

電商可以詳細的追蹤每一個顧客的來源,包括其在網上的購物路徑,搜尋收藏購買行為,購買商品的關聯性、重覆性和周期性等。利用這些數據的分析可以建造顧客行為模型,為顧客進行精準行銷和個性化服務。

十、互聯網金融

積累了足夠多的用戶後,電商將會搭建金融平台,為用戶提供保理、小貸、保險、基金等多種金融產品。服務對象包含大眾消費者、供應商、商家、合作夥伴等。多數服務無需自己提供,而是由ISV包括銀行、保險公司、金融公司、基金等專業金融企業來提供。

總之,中國的電子商務正以風馳電掣的速度前行,創新是這個時代的主題。移動互聯為這個時代添上了濃墨重彩的一筆,使其更為精彩。每一個參與者既要看到木,也要看到林。欲窮千里目,更上一層樓!

2015年4月15日 星期三

Facebook工程師提高工作效率的15个技巧


工作效率(Work efficiency),一般是指工作的投入與產出之比。產出大於投入,就是正效率,產出小於投入,就是負效率。提高工作效率的目標,就是要求正效率值不斷增大。 

一個人的工作能力如何,很大程度上是看其工作效率的高低。如果一個人長期處於低效率狀態,可以肯定其能力是低下的,或者是心理上和生理上出了問題。

要如何提高工作效率呢?以下是Facebook工程師提高工作效率的15个技巧:

1). Days always fill up. Only plan for 4-5 hours of real work per day.

其實每天只有4-5個小時能專心coding,充分利用這些時間。

2). Work more when you’re in the zone. Relax when you’re not.

在狀況好的時候多做一些,狀況不佳時可以讓自己身心放鬆一下。

It’s normal to have days where you just can’t work and days where you’ll work 12 hours straight.

附帶一提的是,如果狀況好的時候,連續幾天超時加班是很正常的。

3). Stop multi-tasking. It merely kills your focus.

電腦可以多工處哩,人卻不能,同時做幾件事只能分散你的注意力,工程師最好一次專注在一件事情上。

4). Set up a work routine and stick to it. Your body will adapt.

工程師需要設定工作目標,如同你的身體亦會配合你的工作,但記得要持之以恆。

5). We’re always more focused and productive with limited time.

給自己的工作設定deadline,這樣會讓你更專注於工作並產生高績效。

6). Start with short tasks to get the ball rolling.

把系統拆解成小任務,從小的工作開始做起。

7). Doing is better than perfect.

先做出東西,再想辦法優化。

8). More work hours doesn’t mean more productivity.

加班並不是萬能的,想辦法提高效率才是正道。

9). A single meeting can blow a whole afternoon.

盡量減少開會。

10). Keep the same context throughout the day.

專心做好一件事,少切換上下文,如:UI design、coding、testing…等切換只會降低效率。



11). Only ever work on the thing that will have the biggest impact.

辨認出事情的緊急優先程度,如:先把已上線產品所產生的bug解決。

12). If something can be done 80% as well by someone else, delegate!

在工作分配上,如果有人能做到八成以上,就充份授權給他吧!

13). Yesterday’s home runs don’t win today’s games.

過去的輝煌紀錄,畢竟已成歷史,請做好今日此時的工作。

14). Always take notes.

養成做筆記的習慣。

15). Take breaks. Sometimes.

賣力工作也別忘了健康。

2015年4月8日 星期三

產品經理應如何搞懂「顧客終身價值」?


「顧客終身價值」(Customer Lifetime ValueCLV)又稱顧客生涯價值或客戶終生價值,指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。如同產品生命週期一樣,顧客對於企業利潤的貢獻也可以分為導入期(Introduction)、成長期(Growth)、成熟期(Mature)和衰退期(Decline)。

每個顧客的價值都由三部分構成:歷史價值(到目前為止已經實現了的顧客價值)、當前價值(如果顧客當前行為模式不發生改變的話,將來會給公司帶來的顧客價值)和潛在價值(如果公司通過有效的交叉銷售可以調動顧客購買積極性,或促使顧客向別人推薦產品和服務等,從而可能增加的顧客價值)

「顧客終身價值」是顧客關係管理(Customer Relationship ManagementCRM)的核心概念,認為企業長期的獲利,來自顧客長時間多次購買累積的價值。也就是說,企業應該重視的是顧客的質(創造利潤的潛力),而不是量。追求顧客終身價值,能夠帶給企業下列幾項優點:

1. 了解個別顧客的特徵與創造利潤的能力

2. 協助企業制訂有效的行銷策略

3. 有效配置行銷資源

4. 提升企業獲利

事實上,已經有不少企業正式評估出顧客的終身價值,美國必勝客(Pizza Hut)統計結果是8,000美元、克萊斯勒車廠的統計則是35萬美元。

福特汽車曾經依照以下的公式,推估出每位顧客至少會帶來30萬元美金的價值(想想看,當30萬美元送上門時,我們能不趕快把顧客奉爲上賓,提供無微不至的服務嗎?):潛在汽車顧客終身價值= 一生購買車數× 平均價格-預期服務費用。因此,福特汽車確立了以全面改善銷售與服務程序,提高顧客忠誠度來建立競爭優勢的策略。福特汽車為全球超過15,000家的經銷商建制了一套系統,把包含顧客基本資料、顧客偏好、顧客汽車服務與保養紀錄等重要的顧客資訊分享給所有經銷商使用,提供給顧客個人化的服務。結果顯示,福特汽車公司的顧客流失率每降低1%,每年就可以增加1億美金的利潤。

顧客報酬率 ∕ 資本報酬率(ROC ∕ ROC

大部分人對投資報酬率(ROI)的概念都耳熟能詳,這項指標是用來評量企業投資的金額能夠創造多少的附加價值。然而我們卻找不到對等的指標,可用來評量「顧客」這項對企業來說最稀有而珍貴資產。顧客報酬率(ROC)是企業新的指標,用來評量企業開發顧客、維繫顧客和擴大顧客群所能創造的價值。ROC的計算方式如下:

顧客報酬率(ROC) =  ( 當期現金流量 + 顧客價值變動 ) / 期初顧客價值總額  
 
 當期現金流量是指,公司在這段期間能夠藉由產品和服務創造的營收。
 顧客價值是指,公司預期顧客終身能夠創造現金流量總額的淨現值。
 顧客價值變動是指,公司在這段期間各項活動造成顧客價值增減的變化。


整體來說ROC,是評量顧客價值的指標,也是企業用來觀察未來獲利潛力的指標。如果ROC是正的,代表公司正從顧客身上創造價值,而價值產生的途徑可能是當期銷售成長,或是顧客未來和公司擴大交易規模的可能性增加。顧客價值變動直接反映出未來交易產生的終身價值,這項變量本質上是顧客未來與公司交易產生現金流量的折現價值。相反地,如果ROC是負的,代表公司正在破壞顧客的終身價值,也就是說你在未來很難從顧客身上創造獲利。

另外有一項常被用來評量資本運用效率的ROC,則是資本報酬率(Return on Capital),簡單來說就是淨利和運用資本的比例(淨利÷ 資本)。資本報酬率經常是投資人選擇投資標的的重要參考,美國著名基金經理人惠特尼‧喬治(Whitney George)與其他價值型投資者比較不同的地方,就是以資本報酬率作為主要評估營運績效的指標。

對於企業高層來說:福特汽車因爲重視顧客,以客爲尊而成功,但遺憾的是,大多數人或公司,卻只爲眼前的短期利益而喪失長期的可觀利益。根據日本知名企管顧問角田識之的研究,一般交易活動中買賣雙方的情緒熱度呈現出兩條迥然不同曲線,銷售員從接觸顧客開始其熱忱便不斷升溫,到簽約時達到顛峰,此後便一路下滑,等交了貨、收完款後更是急劇降溫,售後服務就別提了。

新產品開發的過程當中,除了產品本身需具備優勢之外,如何減少既有客戶的流失率,提升「顧客報酬率創造「顧客終身價值」,進而達成企業長期獲利,將成為產品經理最重要的使命之一。

2015年4月1日 星期三

【第二期】產品行銷與通路管理



「Allstar得知消費者反應價格太高後,決定降價7% ($5.49->$5.09),結果獲利大幅衰退35%,股價也一路下墜由$10.51來到$8.51…」

大家一起來腦力激盪,看怎麼救這家公司!

以上是本期課程的模擬案例。新產品上市之後,是不是就真的”成功”了嗎?其實不然,包含:產品銷售狀況是否符合預期?產品抱怨次數的多寡?產品行銷策略是否奏效?通路反應如何?…等事項,都必須加以了解分析。



對應到新產品開發流程,一旦新產品上市成功之後,所謂的『新產品』將會變成公司的”Regular Product”,正式納入所屬產品線進行管理,接下來有關該產品的營運(Operations)、銷售支援(Sales Support)、行銷傳播(Marketing Communication)、通路管理(Channel Management)…等工作將交由「產品行銷經理(Product Marketing Manager)」來接手,負責該產品的行銷任務。

「通路為王」已經成為行銷學的基本常識之一,因為通路是銷售的「最後一哩」,掌控著產品和消費者接觸的管道,也等於把持了每個產品問世的機會。

假如新產品推出後,通路不願鋪貨,無論產品力多強、行銷手法多高明,消費者買不到都是枉然。因此,製造商內部都設有業務單位(如:Channel Sales),負責協商通路幫忙上架,讓貨品進到市面,被消費者看見。



透過模擬器的個案分析,不僅讓學員充分學習如何制訂每一項的通路決策(人力、廣告、促銷、新產品開發…等),更明白—決策的正確與否將直接反應在公司的股價、營收與獲利上。對應到企業的經營來說,如果能夠在產品上市之前能夠透過類似模擬器的分析推導,相信必能降低新產品上市後失敗的風險。