作者:Tim Berry ,商業計畫軟體公司Palo Alto Software Inc.的總裁。
當我早在20世紀70年代後期,那時所謂的一份「普通計劃」,遠比今天我看到的更長、更複雜。越來越多的人開始使用商業計畫(Business Plan)來說明他們的公司潛力。同樣,對閱讀商業計畫的投資者來說,「簡短」也變成是一種趨勢,因為人們現在很少有時間去費力地閱讀一份文件。
無論出於何種原因,現在商業計畫的趨勢是回歸基礎,並要求具有良好的預測和可靠的分析。「易於快速閱讀」遠比以往任何時候都更重要。如果你希望關鍵人閱讀你的商業計畫,並能很快理解,那麼我建議一定要保持簡單。千萬不要把商業計畫寫得像是博士論文一樣艱澀難讀。
在這裡特別留意,簡化重點,但請不要與簡單的思維混淆。保持簡單不是因為你沒有充分開發你的想法,而是為了把你的觀點整理的更清晰,快速且輕鬆地傳達給閱讀它的人。
現在,當要進行你的商業計畫時,可以從以下建議改善起:
不要使用長而複雜的句子。除非為了表達語意而必須這樣做。短句可以表達的,就避免複雜化,會更容易讓人閱讀。
避免行話、術語和縮略語。您也許知道NIH的意思是「非我發明」,KISS代表「盡量簡單」,但不要以為別人也知道。
使用簡單、直白的語言。如「使用」而不是「利用」,「然後」而不是「在那個時間點」。
條列式重點。列出要點是有好處的,可以幫助讀者更容易消化訊息。但請避免「只列出」要點,需要解釋時還是需用簡短的句子將內容具體化。
保持簡單的措辭、格式,和簡短扼要的內容。目前大多數的商業計畫,最多20-30頁就可以涵蓋你需要傳達的一切,如果有需要,另外加上10頁的預測規劃和其他細節的附錄。如果您已經製作了一份40多頁長的計劃,那你的概括能力一定有問題。
使用商業圖表。突顯重要的數字,並容易理解。圖表中所傳達的訊息也很容易讓人在附錄中找到。另外,圖表的使用技巧是:使用「條形圖」顯示最低限度的年銷售額、毛利率、淨利、現金流和淨資產;「三維條形圖」看起來比較精巧,但二維條形圖通常更容易閱讀。
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