【第六期】NPDP產品經理國際認證班(0308)

「回到職場，我會將課程上所學到的知識融入到工作上，將新產品開發流程串連起來…」

「之後我會告訴我的客戶、夥伴，在新產品開發之前，必須要先確立PIC（Product Innovation Charter，產品創新章程）…」

每次課程結束，聽到學員們在學習上的反饋，總是讓筆者覺得欣慰萬分，一來是學員們渴望學習及認真的態度；二來則是他們能夠出口成章（專業術語）、學以致用，將所學有計畫的運用到工作領域上。

雖是如此，筆者也總是告訴學員們：「學習NPDP這套知識體之後，千萬不要回去Fight你的老板！！！」。並非NPDP體系有瑕疵，主要的關鍵還是在於企業高層及老板的傳統思維能否有創新突破的改變！相信多數的老板，在面臨日常營運的數字壓力下，肯定在創新的領域上沒法有太多的著墨。

筆者在幾篇文章上都有提及到過去台灣引以為傲的電子製造、代工業，在今時今日都出現重大的經營危機（如：acer、hTC…），再細步探究，就會發現其主要原因都是在「產品創新」上出現問題：不是錯估時機，就是推出的新產品不為市場所接受。

因此，筆者都會鼓勵學員，在未來有機會擔當高層主管之時，能夠以NPDP這套體系落實在新產品開發流程上，相信對於企業「產品創新」必能有重大助益。