[網聚活動]如何成為有「人味」的產品經理—「社群力」(10/29)

傍晚五點多開始，版主的手機就陸續傳來咚咚聲…FB、Email接連收到成員們臨時取消參加網聚活動的通知…心想，這下不妙了…

其實辦活動最怕碰到類似的情況，雖然人數比前幾次少了一些，但成員們的熱情依然不減~充分把握每一次可以學習的機會！

本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「社群力」—透過社群經營的角度分享，來思考產品經理如何運用此一優勢，規劃出貼近使用者需求的產品，進而建立忠誠度高的粉絲，進而成為一個具有「人味」的產品經理。

第一單元主講者Summer以其自身工作經驗做為範例來說明：由金融業轉職電商產品經理的心路歷程分享，並由電視購物VCR製作重點為發想，以及如何創造具社群影響力的商品！

如果說企業經營社群是為了商業考量，那麼「非營利組織（NPO）也需要經營社群嗎？要如何經營才能凝結成員的向心力呢？」相信應該許多成員心中的大哉問。

第二單元主講者Jane（曾任職eBay等公司，目前是WeTogether.co的聯合創辦人兼CEO。）以目前Taipei Women in Technology的社群經營親身體驗談非營利組織社群經營的成功關鍵—「領導力」。

謝謝活動主持人Nicole運用她知性且感性的言語讓整場活動既溫馨又熱血。

謝謝Summer的分享，相信大家都能感受她對產品的執著與熱忱，此外，版主特別欣賞她提到的”Keep Running”，very impressive~

謝謝 Jane的分享，她的開場就讓大家感受到她的親合力（加上手舞足蹈就更棒了！），如何運用領導力來經營非營利組織？如何找對人？…真是說到版主的心坎裡阿~

最後要謝謝服務團隊的所有成員，感謝各位無私的付出！！！
再次謝謝各位成員的參與，我們下次再相聚！

有興趣加入服團隊或是有意願擔任speaker或是願意提供活動贊助的成員們，請與版主聯繫！

1029精采重播請按此

產品經理菁英會臉書社團

產品經理菁英會官方網站

【第十三期】NPDP產品經理國際認證班(1024)

新產品開發的確是一門特殊的學問，有人覺得既然稱之為”開發”，那麼應該歸屬於”理工學院”；也有人認為”設計”才是成為一個好產品的關鍵，所以要放在”設計學院”；更有人直接挑明”不具備商業知識是無法做出好產品”，是以，應由”商管學院”來教授。

本期的學員也剛好來自於「研發」、「設計」及「管理」…等不同單位，對於新產品開發的了解，也僅限於流程中的某一部份，但大家來上課的目的卻是有志一同：「想一窺新產品流程的全貌」。

誠如學員心得所言：

「…沒有新產品，就沒有市場、沒有成長。」

「…公司曾經舉辦過集體創新思考和腦力激盪的活動以產出公司新的產品，不過，在當時總是覺得自己像隻無頭蒼蠅，不知何去何從。」

「…本以為對於產品開發已經有大略的了解，直到最近被公司指派當產品經理的角色，才知道自己所認知的只是整個產品開發流程的其中一個階段而已…」

實務上來說，新產品開發就是企業內部所有人的事，由產品經理領軍，成立一組跨功能、部門的新產品團隊共同完成開發任務。記住！一個好的產品經理會清晰地定義目標，知道如何安排團隊成員的工作及目標管理，並能全力履行職責並以產品的成功進行衡量。

[PM201]新產品開發的前期規劃：從「點子」到「規格」的過程

課程簡介

近年來台灣的產業已逐漸嶄露疲態，過去引以為傲的電子業、代工業…紛紛出現業績衰退，也不斷面臨到對岸強大的競爭態勢，甚至已慢慢遭逢邊緣化的危機…。由於傳統製造業的模式是以產品為中心、以「製程創新」為主的開發業務，由客戶提供產品規範，開發流程也由客戶下單開始，自然不會有新產品的發想、檢視、篩選等前端創新(Front-End Innovation)的工作。然而未來製造業需要通過自己的產品找到使用者，與使用者互動，瞭解用戶的需求，然後確定新產品開發，周而復始。。

本課程的目的，旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去釐清市場環境？如何發展賺錢的商業模式？以制定出真正的產品規格，提供顧客願意付費的產品。

適合對象

•產品經理、專案經理、部門主管或有心成為產品經理之技術、行銷或業務人員

•對產品開發流程、產品行銷有興趣者

課程大綱



想了解更多細節嗎？歡迎與我聯繫

[PM101]企業導入產品管理制度的核心概念與作法

課程簡介

過去台灣多數企業在「新產品流程」上最常扮演的角色也是最擅長的階段就在於：如何從「開發」到「上市」，並做到「快速量產、交付客戶」。然而，今日此時，這樣的做法似乎已無法為公司帶來過往的榮景，其根本原因有二，第一、企業在開發產品之前，並未真正了解顧客的需求，也不懂得如何找到真正的顧客與市場機會，其實是在冒很大的風險去製造沒人想買的產品。第二，當市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新換代，如何根據目標客戶不斷變化的需求提供不斷更新的產品，將成為企業制勝的關鍵。

本課程的目的，旨在協助企業了解產品管理制度對於企業的重要性？企業應如何導入產品管理制度以提升產品競爭力？產品經理如何運用Persona（人物誌）去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去做好顧客開發？以及該如何具備產品的商業知識。

適合對象

•產品經理、專案經理、部門主管或有心成為產品經理之技術、行銷或業務人員

•企業中高層主管

課程大綱

單元(一)產品管理對企業的重要性

•產品管理為何重要？
•企業如何導入產品管理？
•產品經理的角色與責任？

單元(二)如何做好顧客開發

•誰是你的目標顧客？
•如何做好傾聽顧客聲音？
•客戶訪談為何重要？

單元(三)如何設計Persona

•Persona是甚麼？
•如何運用於新產品開發？
•範例演練

單元(四)如何具備產品的商業知識

•如何運用策略面工具BCG？PEST？SWOT？Ansoff？
•如何解讀財務面數字？
•範例演練

單元(五)問題與討論

•課程總結與回顧

•問題回答

想了解更多細節嗎？歡迎與我聯繫

【商業模式創新】電商零售網站Jet.com

美國電子商務新創公司Jet.com的零售網站甫於七月底上市，不出兩個月，這間公司的銷量就超越美國電商老將西爾絲（Sears）、百思買（Best Buy）以及新蛋科技（Newegg）。市場預估，Jet將會在2016年佔據電商市場第三地位，僅次於Amazon和eBay。

Jet除了加入電商界競相爭搶的「最低價」混戰，還開出另一項額外福利——而這可能就是所謂的致勝關鍵——那就是只要買家填寫的地址與Jet的集貨倉庫距離越近，就可以獲得越多的折扣。而買家在網站中省下的所有金額將會在「聰明購物車」（Smart Cart）另外以紅色數字列出。隨著買家放入更多商品至購物車，紅色數字的數額也會不斷上升，促成買越多賺越多的情形。

目前Jet唯一擔憂的正是付費會員的可能性。每位Jet客戶有約3至6個月不等的會員試用期，一旦超過期限，必須開始負擔每年50美元（約新台幣1600元）的會員費用。而現在絕大部分的客戶仍處於試用階段，到期後眾人會否一哄而散，讓我們繼續看下去…