產品經理應如何規劃「技術路徑圖」？

「技術路徑圖」 (Technology Roadmap)是研發管理與技術規劃重要工具之一。技術路徑圖討論的不僅是技術，而是一組織如何透過研發計畫的執行，開發特定領域之技術，並將技術應用於產品上以拉大與競爭者之間的差距，同時搶占新市場之商機與持續獲利。

「技術路徑圖」是有時間軸的，並且此時間軸是由現在往未來延伸。從此角度來看，「技術路徑圖」即是一組織之未來性產品與技術的策略規劃，及產品與技術間關係與整合模式之規劃。

「技術路徑圖」是一個用特定技術解決方案來達成企業短程以及長程目標的計畫方法。 這套方法可以應用在新產品、新製程或是新興科技上面。發展「技術路徑圖」主要有三個目的：

一、可以透過這個方法讓技術的開發能夠符合選定市場區隔的一系列需求；

二、提供一個預測技術發展的機制；

三、提供一個讓研發計畫能夠與技術發展相協調的架構。

產品經理要如何規劃「技術路徑圖」呢？以下是「技術路徑圖」操作的六個步驟：

1. 定義主要應用領域

2. 產品功能項目分析

3. 產品功能屬性分析

4. 技術變動歷程分析

5. 完成技術路徑圖

6. 認定關鍵技術缺口

對於產品經理來說，規劃「技術路徑圖」之前，必須先嘗試回答以下問題？

1. 在最近的未來，會出現何種產品？

2. 支持該項產品的技術，其未來發展的潛力為何？

3. 該產品所涉及的重要技術，與技術發展的時間先後順序為何？

4. 發展此項技術，所需具備的核心能力為何？

5. 發展該產品所需之最具關鍵性的技術元件為何？