職場上：你是Man Power還是Power Man？

台灣過去曾是PC代工的王國，近年遭逢PC 出貨量全球性的下降，從 2011 的 363 百萬到2012年的 352 百萬，在 2013 年又遇到劇烈的下降。幸好，蘋果產品幫了台灣業者的大忙，從iPhone到iPad，有接到單的公司就拼命找人、擴廠，沒接到單的公司，為了挽救帳面上的數字，只好以低價搶單企圖殺出一條血路，裁員、Cost down之聲不絕於耳…

對照上述的例子，相信大家都能明白，一直以來蘋果所扮演的角色，就是Power Man，不僅產品保密到家，對於品質的要求更是嚴謹。反觀，台灣代工廠就只能扮演Man Power的角色，積極部署人力設備來滿足（Fulfillment）蘋果的需求。

在課堂上，筆者總會鼓勵學員以職場上的Power Man做為典範。Man Power則通常指的是公司的人力，各部門在擬訂來年預算時，除了闡述業務目標如何達成之外，人力需求更是不可或缺的項目。不過，相對於Power Man的高層主管，筆者這裡所談的Man Power，更多指的是執行面的員工。

過去常聽到：台灣企業經常抱怨找不到人才。難道『台灣真的沒人才嗎』？其實不然，依筆者之見，這些公司找的職位僅僅只是為了填補空缺（一個蘿蔔一個坑）的人力需求，即是所謂的Man Power；此外，既然是要找人才，『作育英才』的責任自然落到公司高層主管手上，也就是所謂的Power Man。從字面上來看，多數人會將所謂的Power Man解讀成那些有權有勢的高層主管，這樣的說法也不全然是錯的，因為現在時下的主管的確是高高在上，不知民間疾苦，一旦出了問題就將責任往下推，只要能夠保住位子就好。於是，Power Man就成了『有權無責』，無怪乎被人和權貴劃上等號。

那麼，對於初入社會的基層人員來說，要如何從Man Power晉身成Power Man呢？

《照著做，晉升職場勝利組》一書的麥克．丹尼爾（Aaron McDaniel）自己是個完美的人生勝利組，身為千禧世代的他也都有「五分鐘熱度、不夠專注」的弱點。他提出「25個成為職場勝利組的成功訣竅」，其中有幾項訣竅可以用來教導e世代的年輕人如何運用網路世代的特性，幫助自己成功：

e世代晉升勝利組，將缺點變職場四大優點：

一、靈活度高：和上一代相比，我們這一代早已對「變化」習以為常，而且樂於擁抱科技與全新概念。你可以訓練自己以「即興演員」的態度面對職場發展。其中的訣竅就是，認同與你一起演出的演員，保有靈活度、適應環境，而非抗拒改變。

二、快速學習：一開始就要像海綿一般盡全力汲取資，先別管哪些資訊有意義、哪些沒有，當你全神貫注在當前，找出讓你興致高昂的地方，一旦達到這個境界，快速學習就是一件輕而易舉的事了。

三、高超模仿力：以電影《神鬼交鋒》中李奧納多的角色為師，學習男主角到每個環境都能融入其中，就算搞不清楚現況，演得「像是那麼一回事」那就對了！

四、多工作業：同時間做三、四件事，對時下年輕人來說不是難事。但善用這個優勢發展到工作上，施展成為一門藝術，那就沒那麼簡單了。列出待辦清單（To Do List），等手上這件事做得有點膩時，改做清單上別件可以快速完成的任務，能有振你的工作士氣，轉換工作情緒。

筆者以為，無論是Man Power（如：下位者）或是Power Man（如：上位者）在心態上都必須做適度的調整與改變：下位者要能充分利用年輕的本錢，盡可能發揮想像力與創造力；而上位者則必須適時退居二線，站在輔導及經驗分享的角度讓Man Power有機會成為Power Man，也等於是幫公司培育出更多的人才。也唯有如此，企業才有可能因應這詭譎多變的網路新世代環境。

在職場上，你想成為Man Power還是Power Man呢？