產品「搶頭香」好不好

產品搶先上市，是不是就能搶得市場先機呢？

相信很多公司及高層主管，對於「搶頭香」這件事肯定是念茲在茲，原因就在於：「搶頭香」除了可以鞏固其在業界的領導地位（如：技術領先）之外，媒體的免費宣傳報導對於公司形象更有加乘效應（如：透過公關報導省下可觀的行銷預算）。

為了迎戰Apple新一帶平板「iPad Air」，NOKIA、Samsung、LG…等品牌大廠紛紛搶先Apple一步發表新機種，其中，NOKIA更是「提早」16小時在阿布達比舉行的全球大會展示首款平板電腦（Lumia 2520），NOKIA行銷副總裁表示：「我們看到目前平板電腦大部份都是在白天和晚上使用，在一天中可能還是會用筆電或桌上型電腦，我們希望這款品牌能讓大家全天使用。」

NOKIA Lumia 2520 將配備採用Qualcomm Snapdragon 800處理器、2GB記憶體與32GB儲存容量  、10.1吋1080P解析度規格設計，表面將以Gorilla Glass 2作為防刮保護，在電力設計部分也支援1小時快充80%電量設計，另外也推出Nokia Power Keyboard鍵盤保護蓋配件，將可對應實體鍵盤輸入操作，並且額外提供觸控板與兩組USB 2.0連接孔，而鍵盤保護蓋本身也將提供額外電力。售價為 499 美元（與iPad Air 16G 相同）。

筆者以為，該款平板的應用似乎仍然脫離不了所謂「變形」的概念，更直白一點說，與採用Windows RT 8.1作業系統的其他品牌平板究竟有何特點？讓消費者非買不可？過去華碩「變形金剛」的定位不就是結合筆電與平板使用時機的產品嗎？何以NOKIA行銷副總裁再度「沿用」此理由呢？是因為「變形金剛」熱賣，因此不得不推出「類似」機種來應對？亦或是該產品有其它「獨特」的價值，讓消費者願意從口袋掏錢出來買？如果真有「獨特」的價值，何以在行銷宣傳上，並未見到該特色被張顯出來呢？

產品經理需要思考的是：在競爭對手環伺的戰場中，想要脫穎而出，殺出紅海，唯有針對特定族群的顧客提出具有價值的產品，方能吸引這群人的目光；如果是針對普羅大眾，那麼低價式的破壞式創新將是唯一可行的方法，反之，若僅僅因為要「搶頭香」，就將所謂的「新產品」推入市場，在此，筆者不想恣意評論，各位可以試著問問你(妳)自己：「NOKIA 與 Apple的新款iPad售價相同，你(妳)會買哪一款呢？」。答案應該呼之欲出。