[講座]如何打造產品經理的黃金身價？

雖然外面氣候冷吱吱，卻仍然擋不住學員們渴望學習的熱情！！！

多數學員在成為專案經裡之後，往往不知道自己未來的職場下一步該往哪裡前進。俗話說：「人往高處爬，水往低處流」。筆者當然建議學員們能「更上一層樓」，遂以「如何打造產品經理的黃金身價 : From PM to GM」做為本次講座主題。

產品經理與專案經理的共同技能有以下四點：

1. 組織管理
2. 人際關係
3. 領導統御
4. 時間管理

「產品經理究竟需要具備哪些能力？」
「如何成為一個好的產品經理呢？」
「產品經理需要有哪些基本功？」

美國產品管理協會（Product Development Management Association, PDMA）認為一位出色的產品經理須具備：使用者經驗（User experience）、商業分析（Business） 及技術趨勢（Technology）。筆者將其再細分為「產品經理的關鍵六力」：

1. 分析力（Analytic Skill）：對產品經理來說，要從如此眾多繁雜的訊息當中，去篩選出關鍵的情報與暗示，就需要具備強大的問題理解及邏輯分析能力。

2. 洞察力（Insightful Skill）：洞察力是發現市場機會的本質，也是挖掘用戶需求的敏銳反應能力。

3. 學習力（Learning Skill）：網路世代隨時會誕生新的想法、新的概念、新的技術，唯有不斷快速學習、吸取新知，才能跟得上科技趨勢的腳步。

4. 思考力（Thinking Skill）：在規劃產品的時候，必需要具備換位思考的能力，時時刻刻從使用者的角度作為決策基準。

5. 簡報力（Presentation Skill）：做產品首先必須要將想法表達出來，讓你的團隊、老板明白你的想法，其次，將想法變成具體的新產品企劃案，之後還要在新產品上市期間，像廣大使用者簡報產品的特點。

6. 溝通力（Communication Skill）：由於產品經理的工作內容會涉及到市場、研發、生產、財務、專案管理等，此外，產品經理也經常要與公司高層、市場部、開發部等功能部門打交道，需要取得他們的支援與配合…這些都需要高超的溝通技巧。

企業CEO有以下四大特質：

1. 領導能力(Leadership)

2. 人際網絡(Network)

3. 專業知識(Domain knowledge)

4. 功能知識(Functional knowledge)

對產品經理來說，CEO的技能與特點除了與生俱來，較難改變之外，大多是可以透過與內、外部團隊之間的溝通協調而學到經驗。

From PM to GM，你(妳)準備好了嗎？