從宏碁變革談領導人的責任與風範

自從施振榮先生回鍋接任宏碁董事長以來，外界對於施先生能否在短期內「三造宏碁」，頻頻以放大鏡來檢視之：有人認為施先生年事已高，難以快速適應網路環境快速的變化；也有人認為宏碁沉疴以久的包袱太重，變革不易…。姑且不論施先生與新任CEO陳俊聖能否讓宏碁真的浴火重生，施先生對於台灣IT資訊業仍具有不可抹滅的影響力，堪稱「IT資訊業教父」。

面對宏碁的重大危機，施先生親上火線對媒體闡述理念及做法，其中有兩段話讓筆者不僅感同身受，也不得不讚佩其身為領導人的風範。

A記者：「對於宏碁連六季的虧損，有何看法？」
施先生表示：「…公司績效不好，高層應該負起責任。…」

B記者：「宏碁今年會調薪嗎？」
施先生表示：「…儘管宏碁連3年虧損，今年仍將加薪，並以中階及基層員工為優先。…」

的確，公司的高層主管除了對營運績效得負起責任之外，對於員工的生計照顧更是責無旁貸。

最近，大陸央視的談話節目再度專訪施先生(大陸央視專訪)，面對大陸主持人麻辣提問，施先生不時以幽默的口吻及斬釘截鐵的回答，讓外界對宏碁的一律得以澄清。領導人的責任與風範，再次得到印證。

施先生認為的"王道"是「永續經營、創造價值、利益平衡」

施先生的座右銘則是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」

施先生最後自信的表示：自己的64位元腦袋，絕不輸給Facebook、Google…等年輕科技人。

筆者衷心的祝願施先生能帶領宏碁突破重圍、再造成功。