筆者過去曾將產品經理「包山包海」的工作比喻成只有「超人」才能予以承受。原因就在於：只要與產品相關的大小事，都是「產品經理」的事。如果是好事，那麼恭喜你，成為公司「大俠」將指日可待；反之，只要產品出狀況（銷售不佳、客戶抱怨、延遲上市、價格不優、Bugs…），那肯定都是「PM的事」，排山倒海的壓力與指責全部指向PM，產品經理自然成為公司某些高層卸責的「炮灰」了。
何以會出現此一情況呢？
在大多數公司裡，新產品的計畫經常是Top-down的決策模式，也就是老板的理念決定了產品方向，因此並沒有進行嚴謹的市場研究、消費者洞察，慎密的內部資源盤點與分析，往往就是位高權重的高層所編織的一幅瑰麗的產品藍圖，用願景與口號去驅動產品，再濫用KPI來達成所謂的目標，一旦方向可能是錯的，或者目標壓根是一場美夢…舉例來說：過去臉書手機（hTC first）推出市場一個月隨即宣告失敗，前車之鑑言猶在耳，最近某相機大廠也推了臉書相機，為了能讓相片能即時上傳臉書，於是該公司在相機的規格上增加了Wi-Fi模組…究竟這樣的產品是否能擄獲消費者的心，願意掏錢購買，就留給大家去評斷。
其實，從筆者的角度來看，如果卻乏市場導向（Market Orientation）的產品，也就表示該產品從一開始就已經註定了「Mission impossible」！產品經理充其量只是扮演棋盤上的一粒棋子，成為「砲灰」自然不在話下！！！
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