為何成軍不到兩年的小米手機,第一年就繳出600萬台的銷售成績,一躍成了中國的第六大手機公司。究竟原因為何呢?小米董事長雷軍是這麼說的:「小米現階段在市場規模、產品精緻度上肯定無法與Apple、Samsung、HTC相比,唯有一點可以勝過這些領導廠商的就是:小米對於客戶的專注與回應,是競爭對手無法比擬的,從使用者角度出發,採取『互聯網模式』,在網路論壇舉行活動,收集消費者對小米手機的意見,每周更新手機作業系統,讓系統是活的。」
為了讓工程師擁有產品經理思維,雷軍從一開始就要求所有員工,在朋友使用小米手機過程中遇到任何問題,無論硬體還是軟體,無論是使用方法或技巧的問題,還是產品本身出現了Bug,都要以解決問題的思路去幫助朋友。甚至要求所有工程師通過論壇、微博和QQ等渠道和用戶直接取得聯繫。
雷軍還表示:「我從創立小米科技的第一天,就要做用戶可以參與的手機。」簡單一點說,小米真正做到了「傾聽顧客聲音(Voice-of-the-Customer, VOC)」,產品經理在規劃新產品時,必須要將此奉為圭臬。
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