策略乎 行動乎

古人云：「謀定而後動」，從字面上來說，就是「策略思考」擺首位，定調後方採取行動。記得過去老闆要我在做XX事業營運規劃（Business Plan）時，總是會在”策略”（Strategy）這個字眼上給予無情的砲火攻擊，常常炸得我是灰頭土臉、顏面盡失。在不斷地反覆修正調整之下，方可訂立所謂的行動方案（Action Plan）。因為當策略思考不周全時，草率地採取行動是不是會造成所謂的”事倍功半”呢？我想這就是當老闆最Concern的議題。

「Just Do It」，這是一句經典的廣告詞，在您身邊應該也常聽到中文版的說法：「先做再說」或是「做了再說」，字面上的說法似乎與「謀定而後動」大異其趣？這是為什麼呢？其實這兩種說法應該適用於不同的事業階段，方能發揮效果。對於事業已趨穩定發展的企業來說，無論在財力及時間上，公司都有充裕的緩衝期可以作為評估，因此「謀定而後動」的確是最正確的做法，因為稍有不甚，公司可能會付出慘痛的代價；反之，對於剛剛創業的朋友來說，時間與金錢是他們最恐懼的敵人，無論如何他們得跑贏敵人，否則將會被市場無情的吞噬，因此「Just Do It」反而是他們不得不的選擇。

如果您尚未接受社會大學的洗禮，這個道理也非常適用喔！通常筆者會建議初出社會的朋友們，先做個「海綿寶寶」，不管是合理的、不合理的要求，都給它「吞下去」，經過一段時間的消化與經驗的累積，相信您就能夠開始分析判斷，自然能夠「謀定而後動」了。


總之，這些做法都不一定能帶來相等的對價關係，但相信是您未來在工作生活之中做選擇評估時可以參考的依據。