雖然是第四度講授該主題，但似乎並未減少課前準備的時間。
依照慣例，筆者都會重新檢視簡報內容—案例是否過時了？最近是否有相關議題與講授主題相關？順序上是否有需要調整的地方？…之所以會如此慎重，是因為筆者真的熱愛顧問講師這個角色~既然學員花了時間金錢前來，那就應該讓他們滿載而歸！
以下是本次講座的學習重點：
何謂新產品
所謂新產品（可以是產品或服務）對公司來說是新的並行銷之。新產品不包括僅僅是在促銷上做改變的產品。
新產品的六大類型
1.新問世產品或全新產品(New-to-the-world)
2.對公司而言是全新的產品或新的產品線(New product line, New-to-the-company, New Category Entries)
3.現有產品線的新增產品(Additions to existing product lines, line extensions, flankers)
4.現有產品的改良和修正(Improvements and revisions to existing products)
5.重新定位(Repositionings)
6.成本降低(Cost reduction)
新產品的五大迷思
新產品固然重要，但多數企業仍會不小心犯錯！？何以會如此呢？以下將列舉一般公司常見的迷思：
迷思一：持續推出新產品，就表示「業績長紅」嗎！？
迷思二：新推出的產品一定比前一代好嗎 ?
迷思三：產品功能愈多愈好嗎？
迷思四：為何企業仍會推出"Me Too"產品呢 ?
迷思五：新產品上市之後，是否就代表工作已告一段落？
組合管理的意義
公司在訂立新產品策略，必須運用BCG矩陣（Boston Consultant Group Matrix）分析及產品生命週期（Product Life Cycle）來檢視公司內部現有的產品組合（Product Portfolio），根據筆者過去的經驗發現：多數企業主往往僅重視相對好賣、賺錢的產品（如：Star、Cash Cow），卻忽略了future product的投資（如：Question Marks），一旦現有產品出狀況或是邁向衰退期，才去發展新產品，多半是為時已晚。
新產品流程與新產品開發
有了好的產品策略，更要有一套制度完善、有紀律的新產品開發流程，筆者以市場上備受推崇的兩套流程作為範例：Crawford Phase Review Process及Cooper Stage-Gate Process。流程沒有好壞，只有適不適切，唯有不斷試煉、強化與管理，才能打造出企業專屬的新產品流程。
對企業高層及產品經理來說，新產品開發流程當中，「開發速度」、「產品成本」、「開發費用」及「產品功能與成效」這四個要素必須要有取捨（trade-off），例如：開發速度要快，產品的成本就有可能增加，開發費用也會提高，產品功能與成效也會打折扣。
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