「成本結構」對於產品經理之重要性

朋友小孩的新創事業，近來一直碰到瓶頸：經常發不出員工薪水、延遲付給廠商貨款…必須籌措資金才能解燃眉之急，身為家長自然不願意見到此一情況發生，也不知道該如何協助小孩撐過難關，於是乎希望筆者能夠給與一些參考建議。

筆者在初步了解其公司主要業務後，接著問及：「公司每月營業額多少？相關支出有多少？產品的毛利率有多少？」出乎意料的回答卻是「不知道、不清楚、可能要問財務單位…」。筆者沒有接者往下問了，經營不善的問題似乎已有蛛絲馬跡了…

簡單來說，企業為了生產產品而發生的各項開之花費就是該產品的成本。可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。產品成本是產品價值的重要組成部分。所以產品成本也是制訂產品價格的重要依據。

產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。

在現實經濟活動中，對某些不形成商品產品價值的部分也列入產品成本，如廢品損失、財產保險費等，形成了現實成本即產品成本的概念。所謂產品成本，是指企業為生產一定種類、一定數量的產品所發生的各項生產費用的總和。

所謂「成本結構」指的是產品成本中各項費用（如：人力、原料、土地、機器設備、信息、通路、技術、能源、資金、政商關係…等）所占的比例或各成本項目占總成本的比重。當某種生產因素成本占企業總成本比重愈高，該生產因素便成為企業主要風險。

分析「成本結構」可以幫助經理人看清楚，在他管理的團隊、業務、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。

身為公司的負責人，如果只對產品的技術保持充分熱情，而疏於經營管理層面，特別是對於公司的「成本結構」未縝密了解，公司出現經營不善相信是屈指可算。

對於產品經理來說，除了需要徹底掌握產品本身相關的成本之外（如：BOM表），也必須對於公司的經營成本（如：人事成本、固定成本…）以及市場競爭對手的成本加以了解，方能對公司產品銷售產生極大效應。