公司應如何有效管理產品經裡呢？

每一個企業均企盼能開發出壓倒一切競爭者的創新產品，但面對市場、技術諸多的不確定性，企業應採取怎樣的新產品開發程序？以及應如何管理新產品開發的過程？才能有效的趨避新產品開發風險並創造競爭優勢。

筆者過去有位專精於資安領域的技術型產品經理，由於適逢公司組織調整，當下產品策略大轉彎（明確一點說就是「缺乏遠見」），於是乎該員馬上失去舞台，讓老板傷腦筋的是：應如何「安置」該員工呢！？讓其離開公司或是轉調技術部門！？老板最後的決定是：將該員調至總經理室。美其名是總經理的幕僚單位，實際上就是暫時先「冰凍」起來。兩年之後，駭客問題日益嚴重，企業紛紛開始思考其資安策略，這時候，筆者的公司才忽然想到…原來「冰櫃」還有一號人物是對於資安領域很熟悉的產品經理…

最終的結果是：公司延誤了產品商機，且該員的熱情也已遞減，新產品最後宣告失敗，該員只能滿懷遺憾離開公司，轉投敵人懷抱。

其實，對公司而言，必須將產品管理當作是一種組織營運的形式，而非只是一個獨立的工作職位。簡單來說，很多公司設立了產品經理職位，但卻不知道該如何領導該職位，甚至於還羅列出許多的「條條框框」…人不對、擺放位置也不對，產品成功機率自然不高。