上周應邀至南京大學商學院MBA中心講授的主題,即是因應該校將舉辦「創業競賽」進行暖身,原本擔心的情況有二,一是兩岸用語的差異;二是參與講座的成員雖是在職的MBA學生,但是不乏工作年資五到十年以及企業高層主管,如何將適合的案例融入課程,將是筆者備課的重點挑戰。
從第一天同學們對於「產品創新」的反應來看,似乎筆者的擔心有點過頭了 :)
第二天移師到南京大學在蘇州的分院「獨墅高等教育園區」,反應較第一天更為熱烈,經過溝通了解,原來參與成員清一色全是在企業工作,因此對於筆者所提的案例分享更能感同身受。也因為如此,筆者在第一堂課中場休息時間,臨時決定將課程內容縮減,增加與學員Q&A互動時間,一直互動到管理員來要求鎖門才結束。
第三天再度移回校本部,筆者遂延續前一天的教學經驗,增加與學員Q&A互動時間,歸納大家所面臨到問題,其實與台灣目前企業的現況如出一轍,面對詭譎多變的環境,企業無法走向創新,勢必被市場所淘汰。
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