如何扮演好"三位一體"的產品經理 ?

新產品要能成功, 產品經理必須扮演好"產品開發經理"(Product Development Manager)及"產品行銷經理"(Product Marketing Manager)之間的橋樑; 產品開發經理的責任就是要在技術上給予產品最大的支援,產品行銷經理則是除了讓產品成功上市之外,如何運用行銷組合與戰術, 協助產品銷售達成事業單位目標, 將是其最大的挑戰. 不過, 對於大部分的公司來說, 產品經理往往是"三位一體"(同時兼任"產品開發經理"及"產品行銷經理")~~~不知道這是好還是不好呢 ?